Мой стартап Questcity
Многие мои друзья знали, что я занимался классным traveltech стартап под названием questcity. У нас было мобильное приложение позволяющее проходить квест-маршруты, а так же конструктор на сайте для их составления и маркетплейс для заработка на них. Мы достигли вполне нестыдных показателей дохода в районе 2,5к в месяц на продаже квест-экскурсий и ожидали, что это только начало, потому что был план как двигаться дальше. Но тут нас встретил стремительный бан туристического сектора всего за несколько дней, если не часов.
Сказать, что это шок для владельца не сказать ничего. Все заявки и предварительные продажи были отменены за несколько дней и фактически наши продажи упали до 0. А у нас контракты, зарплаты, куча проделанной работы, выплаты гидам и других вещей, которые ставились так долго на поток в течение 2,5 лет.
Состояние Traveltech стартапов на данный момент
Стартаперское движение получило мощный удар под дых. Если у многих крупных фирм есть варианты законсервироваться, поставить все на паузу, то у traveltech стартапов таких мощностей нет, как нет и времени, чтобы реагировать, поскольку все горит. Многие из них не переживут кризиса, даже тот же Bolt все еще считается стартапом при уровне оборота в районе 79,68 миллионов евро и этот «стартап» чувствует себя плохо. Сейчас все обсуждают его проблемы, но стартапов заслуживающих поддержки не меньше.
Моя ситуация интересна еще и тем, что не совсем понятно подходили ли мы под критерии кассы по безработицы для получения дотаций. Ее критерии направлены на средние и более крупные предприятия. Логика была простой, чтобы получить максимум эффективности от сделанных на скорую руку мер помощи. Но аутсайдерами стал весь малый бизнес, потому что под выставленные критерии попасть сложно и имеются разночтения в их трактовании.
Конечно, с такими сложностями столкнулся весь туристический сектор. Но что было делать дальше и какова судьба questcity?
Что случилось с questcity?
Я принял очень тяжелое решение, но в тоже время и вполне освобождающее от бремени ответственности. Мне доверились многие инвесторы, которые так же были мои родные и друзья. Я развивал бизнес на протяжении 2,5 лет и делал это вполне с хорошими успехами, хоть и не с теми изначальными планами, которые презентавались ранее. Но в данной ситуации стало понятно, что на этом все и мне удалось договориться с хорошими партнерами, кто перенял бизнес и купил мою долю компании.Об этом можете подробнее почитать в этой статье. При этом все права изначальным инвесторов сохраняются и жизнь Questcity может продолжиться при новом свете сильных игроков.
А еще можно узнать какие были у нас успехи в прошлом и прочитать нашу историю финансирования краудфандинга через Fundwise.me