Я всегда считал, что хорошие проекты заслуживают поддержки и я смотрел (раньше, лет 7 назад) через призму розовых очков, что делаешь бизнес-план, отправляешь и у тебя хорошие шансы от писанины на листочке. В общем я глубоко заблуждался. Давайте разбираться почему.
Первый бизнес план
Первый свой бизнес-план я написал о портале посуточной аренды недвижимости и рассчитывал получить starditoetus (стартовую поддержку). Я сделал здесь самый главный промах с самого начала. EAS очень жесткая и бюрократизированная система правил, никто не пойдет против них даже в случае маленьких разночтений. И в моем проекте было разночтение, портал посуточной аренды недвижимости не мог быть поддержан, поскольку EAS выставляет жесткие правила кого они и как поддерживают, а сферу недвижимости они не финансируют. К сожалению, эти несколько страниц правил вам нужно досконально изучить до каких-либо идей или попыток что-то сделать. Без этого не советую вообще подавать какие-либо документы или развивать бизнес идею. Если ваша концепция проходит, тогда приступайте писать.
Я писал бизнес-план долго и усердно и когда мое творение было готово, то его сразу и отправил, причем еще минуя рекомендованную в те времена консультацию. Я посчитал, что я самый умный и справлюсь без них.
Через какое-то время со мной связалась девушка, которая в пух и прах пыталась разнести мою идею и как вишенку на торте в конце диалога высказала, что в идеи еще есть риск, что она не пройдет по их правилам, хотя и сомневалась в этом, поскольку я пытался в бизнес-плане подмазать как сайт для хостела-отеля, что в общем подходило под критерии.
Девушка прислала мне документ обратно с моими 60 страницами текста теперь уже почти полностью красного цвета. Комментариев и вопросов было столько, что каждый раз, когда я садился за файл я сталкивался с какими-то непреодолимыми требованиями или вопросами. В конечном итоге я так и не нашел время разобрать их все и озлобленный пошел делать бизнес без них.
Второй раунд
Ко второй попытке меня привел другой бизнес, где было уже все готово и требовалось получить компенсацию рабочей силы, чтобы далее развивать сервис. В этот раз я подготовился гораздо лучше, но сюрпризы меня поджидали на каждом шагу. Поскольку я сильно «подкачался» в знаниях, то по бизнес-плану вопросов не возникло, хотя и пришлось терпеливо разбирать все комментарии. Но оказалось, что еще существует закон, по которому они могут или не могут выдавать поддержку и в законе были прописаны совершенно бредовые положения. Например, в случае если у вас в собственниках есть люди, которые имеют хотя бы 1 часть/пай/евро ваше фирмы, и они так же являются владельцами хотя бы 1 части/пая/евро в другой фирме, у которой сфера деятельности такая же, как и у вашей, значит, вы не подходите под критерии. Причем знаете сколько страниц у этого закона? Около 10, придет ли к вам в голову мысль читать все положения закона? Это как искать в стоге сена 300 иголок, не зная на самом деле какая тебе нужна. Ведь нельзя, читая параграф автоматически спродуцировать кейс, по которому это будет применимо к тебе. На это способен только @jurist_estonia
Итог
По факту и вкратце. Мне потребовалось около 1,5 года, чтобы в конечном счете получить поддержку и это тотальное разочарование. Подобные отзывы я слышал и от всех остальных «льготников». Не тратьте свое время на этот бред, даже получив «грант» вы не получаете деньги на счет, а вы получаете компенсацию за сделанные расходы и бьетесь по 2 месяца, доказывая, что траты реальные, не говоря еще о том, что существуют еще 200 положений, которые могут оставить вас без компенсации.